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荆门石油:“三+”严格库站督查促管理

发布时间:2019-05-09 15:56 来源:未知 编辑:admin

  “对于公司综合督查队查出来的问题,各部门要引起足够重视,立即督促帮扶加油站整改的同时,要学会举一反三,坚决杜绝重复性问题的出现!”

  在荆门公司重点工作推进会上,荆门公司党委书记韩少君针对目前库站管理提升问题,着重强调道。

  一直以来,荆门公司十分重视库站基础性管理工作,成立市级综合督查队,对库站持续开展设备设施、HSSE管理、财务管理、数质量管理、现场服务等多方面内容的督查工作,通过引入视频监控、片区互查互促、优化闭环管理等措施,不断优化督查形式,自去年以来,督查成绩一直位于全省前列。

  “小吴,你看那个施工现场灭火器是不是没有摆放到位啊,你把图截下来,我来电话联系现场监管人员。”

  一上班,督察队副队长杨琳就打开了视频监控,开始对施工站点的施工情况进行“全方位”巡查。

  为了有效提升库站督查的效率,形成立体化管理,荆门公司在到站现场督查的基础上,开设视频督查,对所辖140余座加油站安装高清摄像头,并进行联网,在督查大队的视频监控中心,能够对全市系统库站进行全方位、多角度实时监控。同时,为了与现场督查有效结合,荆门公司自制了《视频监控督查台账》,在开展视频督查的过程中,要求督查员对视频督查时间、参与人员、督查内容、主要问题和整改要求进行逐一登记,有效加强痕迹管理。

  督查不能仅限于发现问题,解决问题才是关键。每次下站督查,综合督查队都会带上简易的维修工具,对于现场发现加油机渗油、灭火器喷管龟裂等问题,督察队立即变成“维修队”,指出问题的同时,将隐患一并解决。对于现场无法解决的问题,将问题带回来,交由相关部门进行指导解决,下发督办函,每周将整改情况及时收集,并在例会上对具体整改情况进行通报,促成问题整改闭环管理的模式不断优化。

  “这次在天门公司加油站进行交叉督查,发现了问题,更多也学到了一些先进的管理方法和经验,回去后,我们要马上在加油站进行学习和推广!”

  进行片区间的交叉督查是荆门公司多年来探索出的先进做法,有效打破了属地局限,使得督查更为深入,发现问题于未萌,于此同时,成为片区之间交流学习的一个有效方式。公司还对加油站以及片区领导进行油站检查的时间和内容进行了相对固化,要求每周四固定为加油站设备安全排查日,每月最后一周必须要开展一次具有针对性的预案演练活动,县市分公司领导要做到每月库站现场督查全覆盖。

  “督查工作是推动库站管理科学高效的一个重要抓手,目前,公司已启动青工‘督查轮训’计划,要求机关青年员工必须随队下站督查,学习熟悉库站操作,截止目前已参与督查的青工达到50余人次,相信以后他们都会成为库站管理的‘行家里手’!”综合督察队肖队长笑着说道。

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